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【企業動態】“並購大師”任建新PK“中國摩根”寧高寧,兩位央企大佬的傳奇經曆!

2018-07-01

      

文章素材來源:《誰人不識寧高寧》,中國經營報,撲克投資家,化工707,由興園研究編輯整理

一邊是被稱為“中國摩根”的“空降兵”寧高寧,一邊是國企界最特殊的創始型掌舵人、被譽為“並購大王”的任建新,中國中化集團公司(以下簡稱“中化集團”)和中國化工集團公司(以下簡稱“中國化工”)的合並傳聞引發市場高度關注

兩位化工央企航母的掌舵人將帶領兩家企業走向何方,又會對中國的化工行業產生什麽樣的影響,這些問題引發了各界的猜想,也讓大家對兩位掌舵人產生了濃厚的興趣。

今天就為大家詳細梳理兩位掌舵人的經曆。

“並購大師”——任建新


1958年 出生於甘肅省蘭州市

1989年3月,藍星化學清洗集團公司總經理、黨委書記。

1993年8月,兼中國化工裝備總公司副總經理。

1995年11月,兼中國昊華化工(集團)總公司副總裁。

2001年6月,中國藍星(集團)總公司總經理、黨委書記。

2004年3月,中國化工集團公司總經理、臨時黨委副書記。

2004年11月,中國化工集團公司總經理、黨委副書記。

2015年2月,任中國化工集團公司董事長。


異類的並購王  

中化工集團主帥任建新被官方媒體譽為“並購王”。

但是在中國所有大型國企的領導人中,任建新始終像是個異數。

他26歲開始創業,早期經曆就像是矽穀創業家們的“車庫故事”,由此開創了中國現代清洗工業;32歲時就做了第一次並購整合,迄今已收購107家國內企業和4家西方公司;他從未在中央部委任職,但卻成了一家國資委直屬的大型國有企業領導人;他沒有受過西式教育,英語也不熟練,卻能和華爾街以及中國的銀行家們稱兄道弟。

這位中國化工集團的總經理有著兩張麵孔。一麵是極盡親和樸素,知恩重義。

當1995年他一手打造的藍星集團從蘭州遷入北京時,為隨同前來的1800名員工妥善解決了包括住房、配偶工作和孩子上學等一係列問題;

有時,他會誠懇邀請摩根士丹利CEO約翰·麥克(John J. Mack)和黑石集團中國區主席梁錦鬆之類的人物品嚐他的“馬蘭拉麵”;當2003年他在華爾街逐家拜訪投行時,給他印象最深刻的是雷曼兄弟,因為該公司名字中有“Brother”一詞。

而另一麵,任的自信、鐵腕,在收購整合國內外企業時又展現出極強的進取姿態。

1996年,他賭上當時藍星所有的流動資金收購江西星火化工廠,進入此前他一無所知的有機矽領域,並將之發展成中國現在最大的有機矽生產商;

在收購法國安迪蘇(Adisseo)後,他大膽撤換CEO,就是“想讓人知道,我‘能’免他”。任堪稱中國的“整合之王”,他在接受《環球企業家》獨家專訪時,他透露在下一步的收購名單上,現在已有10幾家目標對象。


任建新(左)與先正達董事長戴莫瑞。 東方IC 圖


超級低調的人 

 

在過去20多年時間中,任建新依靠1萬元借款和一項專利技術起步,開創了我國工業清洗和水處理工業。之後以國企脫困為突破口,並購了107家國有化工企業,把藍星發展成了中國規模最大、實力最強的化工新材料龍頭企業。後主動請纓,在2004年5月以藍星集團和昊華集團為主體,組建成立中國化工集團,成為這一原本分散弱小的產業領域的新王者。

在收購安迪蘇的簽字儀式上,任建議不要搞盛大的慶祝。整個活動僅請了一家西方的財經媒體,而且他還叮囑說,寫條小消息就行了。秘書給他準備了慷慨激昂的講話稿,他並沒有照章宣讀,而是對安迪蘇的管理層和員工懇切地說:“這麽大一筆投資,無論是對我的國家還是我的企業都不是一個小數目,我隻是希望管理層可以盡心敬業,盡快把投資收回。”


並購整合高手  


2006年,任建新3次出手,連續完成了三項大規模的海外收購,創造了中國企業在海外收購的最高頻率。

當年1月,藍星集團耗資4億歐元收購了全球第二大蛋氨酸生產企業法國安迪蘇集團100%股權,蛋氨酸是動物飼料中非常重要的一種添加劑,國內一直沒有生產技術,藍星的收購不僅填補了國內的技術空白,而且也將法國安迪蘇帶入快速發展的軌道。

4月,藍星收購澳大利亞凱諾斯(Qenos)公司。凱諾斯公司是澳大利亞最大的聚乙烯生產商,年生產能力為乙烯50萬噸、聚合物50萬噸,產品占澳洲市場的70%以上。通過這次並購,藍星集團以最短的時間、較低的成本獲得了國外乙烯及相關資源,為發展化工新材料奠定了原料基礎。

10月,藍星又與法國羅地亞(rhodia)集團在北京簽署了全資收購後者有機矽及硫化物業務項目的協議。憑借此次收購,藍星集團將有機矽單體的生產能力提升至每年42萬噸,躍居為世界第三大有機矽單體製造商。

截至目前,世界上最大的獨立一體化能源及大宗商品貿易公司之一摩科瑞, 全球領先的塑料和橡膠加工機械設備製造商,被譽為行業中“勞斯萊斯”的克勞斯瑪菲等或被投資或被中化工集團並購。


“紅色摩根”的寧高寧

圖片來源:新浪財經 橘梗攝

1958年,山東濱州人。

1987年,進入華潤(集團)有限公司。

1999年,任華潤(集團)有限公司副董事長、董事會主席、華潤(集團)有限公司及中國華潤總公司董事長兼總經理、華潤北京置地有限公司主席。

2004年12月,任中糧集團董事長。

2016年1月,任中化集團董事長、黨組書記。

在華潤任職期間,寧高寧利用收購整合,在地產、啤酒、零售、紡織、電廠、製藥、建材多個領域跑馬圈地,如同一個多世紀前橫掃美國金融與實業界的摩根,被外媒譽為“中國紅色摩根”。

作為最了解寧高寧的黃鐵鷹說過,“高寧的學曆可不是現在泛濫的MBA,他是1983年通過全國研究生考試公派選拔赴美留學的。他在美國所學的專業是財務和金融,他的專業訓練使他深知資產負債表的兩邊是一回事,沒有任何一個企業可以單靠‘財技’就能成功!”

黃鐵鷹說,“更關鍵的是,他20年前初入商道,就在香港那個規範但極其殘酷的市場裏遊泳,而且一遊就是18年。他不是一舉成功的商人,他是從香港華潤集團那個龐然大物的商業機構底層,一步一步遊出水麵的!”


名字前麵不需要加定語的人 


寧高寧在華潤18年,期間華潤從一家外貿公司,發展成了一家多元化的控股企業集團。而今,華潤的總資產也從最初的600億元,發展到了截至2014年的12517億港元(約10551億元人民幣)。華潤能有今日的成績,寧高寧居功至偉。

2004年12月28日,寧高寧從華潤“空降”中糧集團有限公司。當時的中糧,是一家立足於傳統農業且帶有政策性色彩的糧油貿易公司,旗下擁有50多個分散的業務單元。寧高寧到任中糧之後,於2005年提出了“全產業鏈”業務邏輯,並於2009年正式提出“從田間到餐桌”的全產業鏈戰略。

中糧十年,寧高寧同樣借力資本,對中糧進行全產業鏈的整合改造。從最初重組新疆屯河、收購華潤生化、華潤酒精,到最近兩年將全產業鏈延伸至國際市場,聯合厚樸、淡馬錫等跨國投資團進行海外並購,寧高寧在資本的撬動下,帶領中糧從國內走向了國外、直接對標國際四大糧商。

寧高寧過往任職的華潤、中糧能快速擴張,與其在資本市場上長袖善舞有關,而近兩年來,任職中化,業績也可圈可點。未來中國化工和中化合並後,如何在兩家大塊頭的合並整合中繼續起舞,值得期待。


國企的“職業經理人” 

作為國企的一把手,寧高寧自稱是“職業經理人”,是國有企業的“放牛娃”。寧高寧分別主事過的華潤和中糧兩家央企,市場化程度完全不同。華潤是中國最“洋”的“紅色窗口”公司,借助成熟的香港資本市場,寧高寧將其打造成為了後來的多元化控股集團;而中糧則是一家很“土”的、帶有明顯政策色彩的內地糧油貿易公司,寧高寧想要發揮其資本力量,遇到的掣肘必然不會少。

寧高寧曾經說,中糧的發展,到底在一個什麽層次範圍內,最終既達到國家的目的,又達到企業的目的,最終考驗的是經理人本身的角色。