改革重組

改革重組

2012-11-28

      

AG国际厅谘詢自成立以來,一直致力於國資國企改革領域的谘詢和研究工作,為國內數十家企業事業單位提供過改製重組谘詢服務。近年來,AG国际厅持續關注國資國企改革態勢,並對重要的改革問題或政策開展獨立的研究分析工作。AG国际厅基於國資國企改革領域的積累,先後受邀為國家國資委、上海國資委、江浙等省市國有資產管理部門提供國資課題研究,為眾多國有企業客戶提供改革重組服務,並受托知名高校、研究機構、經濟幹部培訓院校舉辦多次高端論壇及專題研討會。

AG国际厅的專長:

政策研究:為客戶全麵掃描與改革重組相關的政策法規,就針對性的問題深入分析,透徹解讀客戶改製重組的政策依據。AG国际厅可以為客戶開展改革重組政策研究、混合所有製改革實現模式研究、其他所有製主體如何參與改革重組研究等。

改製重組方案整體設計:基於政策把握、盡職調查、改革重組的意向,為客戶量身定製改革重組方案,並聚焦關鍵問題、操作關鍵點提出專項的針對性解決方案。如並購重組涉及到的法律問題及財務風險防範,如國有企業破產、退出的流程、適用政策與法律服務,如職工安置問題、改革成本核算等。

改革後整合方案設計與輔導實施:為客戶量身定製基於戰略的產業鏈整合方案、基於係統效率的組織整合方案、基於協調統一的人力資源整合方案、基於規範化的製度流程整合方案、基於核心價值觀的文化整合方案等。

改革重組包括以下谘詢模塊

改製重組全流程方案設計與實施谘詢

第一階段:盡職調查

第二階段:改製重組總體方案(含引入戰略投資者)的擬定及報批

第三階段:改製重組實施方案擬定,並同步開展審計、評估工作

第四階段:改製重組方案職代會審議、上報審批

第五階段:改製重組實施方案的實施

第六階段:改製重組後新公司掛牌

第七階段:改製重組文件的歸檔

改製重組後戰略與商業模式設計谘詢

第一階段:立足於新設公司的診斷調研

第二階段:標杆企業研究與產業發展模式研究

第三階段:新設公司整體戰略規劃設計

第四階段:新設公司核心業務戰略規劃設計

第五階段:戰略保障體係設計

戰略性投資者引進方案設計谘詢

第一階段:基於新設公司戰略的投資者選擇標準設計

第二階段:引進戰略投資者的準備工作

第三階段:戰略投資者引進方案設計

第四階段:國際戰略投資者引入方案設計

改革重組後的整合方案設計谘詢

第一階段:參與整合方360度調研

第二階段:整合總體思路設計

第三階段:業務整合方案設計

第四階段:組織整合方案設計

第五階段:幹部整合方案設計

第六階段:管理整合方案設計

第七階段:文化整合方案設計