戰略規劃

戰略規劃

2016-11-17

      AG国际厅立足宏觀趨勢、中觀產業、微觀企業的立體解構,研判企業戰略發展的客觀基礎;AG国际厅取分析法之長、構建法之優,以差異化的方法為集團公司、單體公司設計戰略定位、業務組合、發展路徑、資本運作、商業模式、保障體係;AG国际厅憑豐富的企業運作經驗、科學的方法工具,輔導客戶推進戰略實施,並促使客戶內生相應的知識和能力。

AG国际厅的專長:

內外環境解構:立足於產業,解構供應鏈、產業鏈、生態鏈,剖析企業經營的價值獲取點;立足於企業資本屬性、企業文化、領導風格等,解構企業基因、資源、能力。

明晰戰略:基於內外環境解構,結合標杆研究與借鑒,考慮利益相關方的訴求,確立企業的使命、願景與核心價值觀,明確企業戰略定位、持續發展所需的核心能力和資源需求;並通過組織召開戰略研討會(workshop),促進各級管理層對戰略目標方向達成共識。

規劃戰略轉型路徑:將戰略轉型目標實現落實到具體的行動計劃,形成清晰的戰略轉型路徑圖,明確責任主體和階段裏程碑,使公司的戰略轉型可操作、可落地。

建立經營分析體係:建立經營分析指標-報表/報告-數據的分析體係以及經營分析監控與會議聯動機製,同時通過BI工具支撐,實現對戰略執行的監控預警和及時的分析改進。

建立戰略執行保障體係:建立從戰略規劃—經營計劃預算—戰略執行監控-績效考核的戰略執行保障閉環管理機製,促進戰略落地。

戰略規劃與戰略管理包括以下谘詢模塊

產業鏈分析

供需鏈分析

內部價值鏈分析

內部資源分析

新型能力分析

標杆分析公司

發展戰略設計

業務競爭戰略設計

產品戰略設計

公司職能戰略設計

商業模式設計

戰略實施體係設計